תגית: מערכות יחסים

כשנפגשתי עם מירי ביום ראשון,
סיפרתי לה שחלק ממה שמאפיין את החודשים האחרונים שלי,
הוא שדברים משמעותיים מאוד שאני נחשף אליהם או חווה תוך כדי השבוע,
אינם שם בתחילתו.
לצד העבודה המתוכננת, האנשים שאני מכיר והנושאים שכבר על הצלחת,
בכל שבוע מופיעים, מתגלים ונוצרים, רעיונות, אנשים ונושאים חדשים,
שאיני מכיר, שלא היו שם קודם או שלא הייתי מודע לנוכחותם בעולם.
כשאני פותח שבוע, אני יודע שבסבירות גבוהה זה יקרה,
למרות שאין לי מושג מה זה יהיה או מהיכן זה יגיע.
זה קורה כמעט בכל שבוע.
זה קרה גם השבוע.

**
בבוקר יום שני (מספר שעות לאחר המפגש עם מירי),
במהלך נסיעה לעבודה, זכיתי להכיר את אסתר פרל – Esther Perel.
(אסתר לא זכתה להכיר אותי עדיין…).
נחשפתי אליה תוך כדי הקשבה לפודקסט בנושא מערכות יחסים:
כחמישים דקות (באנגלית) שבמהלכן אסתר משתפת בתפיסת העולם שלה,
בניסיונה רב-השנים ובכלים המעשיים שאותם היא פיתחה ושאיתם היא עובדת.
קפסולות מרוכזות של מידע ואנרגיה לחיים שלמים.
מסוג החומרים שאני מצטער שלא נחשפתי אליהם
לפני 25 שנים, או 15, או 10, או 5,
ושיש בי הכרת תודה על שנחשפתי אליהם היום.

**
כשלומדים שפה חדשה,
ישנם פעלים מרכזיים נפוצים החוזרים שוב ושוב בתדירות גבוהה.
השליטה בפעלים אלו והיכולת להשתמש בהם,
מאיצה את קצב לימוד השפה ואת מיומנות השימוש בה.

גם מערכת יחסים היא שפה.
עפ"י אסתר, בשפת "מערכת היחסים" ישנו מספר פעלים מרכזיים, חשובים במיוחד,
שמיומנות השימוש בהם משפיעה בעוצמה על איכות מערכות היחסים.

שבעת הפעלים המרכזיים במערכות יחסים:

1. לבקש
2. לקבל
3. לקחת
4. לתת
5. לסרב
6. לשתף
7. לשחק

1. לבקש
איך אתה מבקש?
כמה קל או קשה לך לבקש?
ממי אתה מבקש וממי לא?
מה המשמעות של לבקש עבורך?

2. לקבל
עד כמה קל או קשה לך לקבל?
איך אתה מקבל? ממי אתה מקבל?
איך זה מרגיש לך כשזה קורה?
מה המשמעות של לקבל עבורך?

3. לקחת
האם את מרשה לעצמך לקחת?
איך את לוקחת?
באילו מצבים זה קורה ובאילו לא?
מה המשמעות של לקחת עבורך?

4. לתת
איך אתה נותן?
מה אתה נותן ולמי?
עד כמה קשה או קל לך לתת?
מה המשמעות של לתת עבורך?

5. לסרב
עד כמה קל או קשה לך לסרב?
באילו מצבים את מסרבת ובאילו את נמנעת מכך?
איך את מסרבת?
מה המשמעות של לסרב עבורך?

6. לשתף
עד כמה קל או קשה לך לשתף?
מתי אתה משתף? במה? במה לא?
מה ההבדל בין לשתף ולתת עבורך?
מה המשמעות של לשתף עבורך?

7. לשחק
מתי ואיפה את משחקת?
איך את משחקת? איך המשחק שלך בא לידי ביטוי?
עד כמה קל או קשה לך לשחק?
מה המשמעות של לשחק עבורך?

כשעוברים על הרשימה הזו, אפשר לבדוק בסקרנות:

– באילו פעלים המיומנות שלכם גבוהה ומרגיש לכם נוח וזורם?
– באילו פעלים המיומנות שלכם נמוכה ומרגיש לכם קשה ומאתגר?
– האם יש פועל מסוים שחשוב לכם להתמקד בו?
– איזו מיומנות הייתם רוצים לפתח בתוככם?

**
כשם שניתן ללמוד מיומנויות נהיגה, נגינה או בישול
כך גם ניתן ללמוד מיומנות של מערכות יחסים.

– איפה למדת מערכות יחסים?
– מי לימד אותך להיות בעל, אישה, אימא או אבא?
– איפה למדת לבקש I לקבל I לקחת I לתת I לסרב I לשתף I לשחק?
– מי לימד אותך איך לעשות זאת ועד כמה זה רצוי, מקובל או אסור ?

כולנו למדנו את זה.
כשם שלמדנו את "זה",
כך אנו יכולים ללמוד משהו אחר.
כשם שלמדנו ממישהו מסוים,
כך אנו יכולים ללמוד ממישהו אחר.
שינוי אפשרי.
זה לא מאוחר מדי.
שינוי יכול להיות קל, זורם ומיידי.
שינוי יכול להיות קשה, מפחיד והדרגתי.
מודעות היא תנאי הכרחי ולא מספיק לשינוי.
מודעות יכולה להיות כואבת ומשמחת בעת ובעונה אחת.
לאט לאט.
להמשיך לנשום…
גם כוונה היא תנאי הכרחי לשינוי. הכרחי ולא מספיק.

מודעות + כוונה + למידה + יישום = שינוי

**
עד בוקר יום שני השבוע,
אסתר פרל לא היתה קיימת בחיי.
אולי גם בחייכם.
מרגע "הגילוי" ועד עתה,
אסתר ואני בילינו כמה וכמה שעות ביחד.
מאותו בוקר יום שני השבוע,
היא כנראה תישאר בחיי ותשפיע עליהם.
אולי גם על חייכם.

ניתן להקשיב לפודקסט המלא (כ-50 דקות) כאן.
אם זה ימצא חן בעיניכם, תמצאו אחד נוסף שלה באותו מקום.

שבת של שלום,
חיים מלאים, היום,
רוני ויינברגר

===================

הרצאת "להרבות טוב בעולם"

בקרוב תיערך הגרלת 3 הרצאות חינמיות של "להרבות טוב בעולם".
תודה לארגונים העסקיים, החברתיים והציבוריים שכבר פנו והביעו עניין להשתתף בהגרלה.
ההרצאה מיועדת לקהל של כמה עשרות משתתפים לפחות (אפשר גם מאות…).
בין היתר היא תיגע בנושאים הבאים:
• אופטימיות מעשית ותקווה אמיתית בעולם פסימי, ציני, חשדן ומלא כאב.
• להרבות טוב ולהפחית רע בכל יום – בבית, בעבודה, בסופר ובפקק התנועה.
• חגיגות ואבל – הגברת נוכחות עם שמחה וסבל.
• אחריות אישית ופוטנציאל השפעה אינסופי אמיתי שיש לכל אחד מאיתנו.
• החשיבות והלגיטימיות של עשיית טוב גם לעצמנו.
• פלטפורמות לעשיית טוב (ורע) בעולם.

במידה ואתם מעוניינים להשתתף בהגרלת הרצאת "להרבות טוב בעולם" חינמית
(עלותה המלאה של ההרצאה אלפי שקלים) אנא צרו איתי קשר במייל חוזר או דרך האתר 
וכתבו כמה מילים על הארגון שלכם.

כשם שקו הוא אוסף של נקודות,
כך חיים הם אוסף של רגעים
ומערכת יחסים היא אוסף של אינטראקציות.

**
הנקודות, הרגעים והאינטראקציות
הם אלו היוצרים את הקו, החיים ומערכות היחסים שלנו.
בין אם אנו מודעים לכך ובין אם לא.
בין אם אנו רוצים בכך ובין אם לא.
בין אם אנו אוהבים את זה ובין אם לא.

**
רגע אחר רגע, משפט אחר משפט,
מפגש אחר מפגש, פעולה אחר פעולה,
אנו טווים ומעצבים את חיינו ואת מערכות היחסים שלנו.

כל יום.
גם היום.

חיים מלאים. היום.

חוק "קיצורי הדרך":

לסבלנות אינסופית יש תוצאות מידיות.
השקעה מתמדת לאורך שנים מייצרת הצלחה בן לילה.
טיפוח מערכות יחסים ארוכות טווח מביא לחברויות מופלאות בן רגע.
ערך גבוה ועקבי לאחרים מושך הזדמנויות נדירות ונדיבות ללא מאמץ.

חיים מלאים. היום.

הפוסט הזה מוקדש למחשבות על עבודה.
מחשבות על עבודה באופן כללי וגם על העבודה שלי.
אני מקווה שהשיתוף במחשבות הללו יהיה בעל ערך עבורכם,
יתרום, יעורר, יגרה, יפתח, ישפיע או ישנה משהו בחשיבה שלכם.

1- למה לעבוד ?

אחרי הרהור מעמיק ומתמשך הכולל גם שעות שיחה רבות עם אנשים שונים
ואלפי עמודים של ספרים ומאמרים,
הגעתי למסקנה שאני בוחר לעבוד בגלל חמש סיבות עיקריות:

• להרוויח מספיק כסף שיאפשר לי ומשפחתי לחיות את החיים שאנו בוחרים לחיות.
• לתת ערך חשוב ומשמעותי לאנשים ולעולם.
• להיות חלק מסביבה בריאה ולטפח מערכות יחסים מהנות עם אנשים שאני רוצה שיהיו חלק מחיי.
• ללמוד, לגדול ולהתפתח.
• להנות מהדרך ומהחיים.

חידוד הסיבות וה"למה" קריטי שכן מהות העבודה היא לתת מענה לאותם צרכים.
הסיבות שפירטתי מזמינות תשובות למספר שאלות חשובות, כגון:
– מה זה מספיק כסף?
– מה נחשב ערך משמעותי?
– אלו אנשים אני רוצה שיהיו חלק מחיי? מה היא סביבה בריאה עבורי?
– מה אני מחשיב כלמידה והתפתחות?

**
2 – במה אני עובד ?

"מה אתה עושה?" ו"במה אתה עובד?" הן שאלות שאני מתקשה לענות עליהן בקצרה.
פעמים רבות אני מוצא עצמי אומר משפט ארוך ולא ברור בניסיון למצוא תשובה מדויקת והולמת.
במצבים מסוימים אני משיב בבהירות ובקצרה, תוך תחושה שנתתי תשובה חלקית שאינה מייצגת.

מכיוון שטרם מצאתי תפקיד אחד או עבודה אחת הנותנים לי מענה מספק
לכל חמשת הצרכים החשובים שאותם אני מקווה למלא בעבודה שלי,
אני בוחר לבצע עבודות שונות במגוון תפקידים.
לדוגמא:
אני מנהל.
אני כותב.
אני מקשיבן.
אני מנחה סדנאות.
אני מייעץ למנהלים ולארגונים.
אני מלווה אנשים בתהליכים שהם עוברים ובאתגרים שהם חווים.
אני מנסה לקדם רעיונות, נושאים ואנשים שחשובים לי ושאני מאמין בהם.

**
3 – מה השכר שלי ? כמה אני מרוויח ?

מנקודת מבט כספית אני יכול לחלק את העבודה שאני עושה לארבע:
עבור חלק מהעבודה שאני בוחר לעשות אני מקבל שכר גבוה*.
עבור חלק מהעבודה שאני בוחר לעשות אני מקבל שכר נמוך* או בינוני*.
עבור חלק מהעבודה שאני בוחר לעשות איני מקבל שכר בכלל.
עבור חלק מהעבודה שאני בוחר לעשות אני בוחר לשלם.

*כמובן שגבוה, בינוני ונמוך הם מושגים יחסיים.

**
4 – 100% בחירה

עם השנים התחדד לי שהבחירה האם לעשות עבודה מסוימת,
עם אנשים מסוימים, ובתנאי שכר מסוימים,
היא 100% שלי.
תמיד.
אני בטוח שגם בעבודה שלכם, הבחירה היא 100% שלכם.
תמיד.

הבנת הנקודה הזו עוזרת לי לקחת יותר אחריות על העבודה שלי, 
להפסיק לברוח, לתרץ או לזרוק אותה (את האחריות) על אחרים.

**
5 – עוד 100% בחירה

לפעמים ארצה מאוד לעשות עבודה מסוימת,
עם אנשים מסוימים, ובתנאי שכר מסוימים,
ולמרות כל זאת לא אעשה אותה.
כשם שלי יש 100% בחירה,
כך גם יש 100% בחירה לאנשים שאני רוצה לעבוד איתם.
עובדים, מנהלים, לקוחות, ספקים, שותפים….

**
6 – עבודה ושכר

מכיוון שהבחירה האם לעשות עבודה כלשהי היא 100% שלי
ומכיוון שמהות העבודה שאני עושה היא לתת מענה לחמשת הצרכים החשובים לי
(רווחה כלכלית, משמעות, למידה, הנאה, מערכות יחסים)
יכול מאוד להיות שעבור עבודה מסוימת אבקש שכר גבוה מחברה מסוימת
ועבור אותה עבודה בדיוק אבקש שכר נמוך או אבחר לבצע אותה בהתנדבות.
דוגמא: סדנת תקשורת מקרבת לחברה עסקית תתומחר שונה מאותה סדנה לעמותה חברתית.
בעבר זה הרגיש לי קצת "לא בסדר" ומוזר.
היום זה מרגיש לי "בסדר גמור", חשוב ומדויק.

**
7 – עבודה, ערך ושיווק

בכדי שאדם כלשהו או קבוצת אנשים יהיו מוכנים לשלם שכר גבוה עבור עבודה שלי,
חשוב מאוד שהערך שהם יקבלו ממני יהיה גבוה.
אולי אפילו ייחודי.
חשוב שאתן להם מענה לצורך גבוה שלהם,
שאפתור להם בעיה בוערת המעסיקה אותם,
שאעזור להם לקדם נושא שחשוב להם.

אני מאמין שכדי לעשות את זה חשוב להשקיע בשלושה דברים:
א. להקדיש תשומת לב להבנה מעמיקה של אנשים ושל מה שחשוב להם.
ב. לפתח מיומנויות, ידע וכלים שיוכלו לתת לזה מענה.
ג. לספק את "הסחורה". לעזור להם. לפתור את הבעיה.

בעיני, הקמת אתר, פרסום בפייסבוק, יצירת דף נחיתה, כרטיסי ביקור ופעולות נוספות
חשובות פחות מהבנה מעמיקה של צורך אמיתי ומפיתוח יכולת לתת לו מענה.

**
8 – פשטות ומורכבות

הניסיון למלא חמישה צרכים שונים בעת ובעונה אחת באמצעות העבודה שלי
מעורר לא מעט סימני שאלה והתלבטויות.
אם מהות העבודה לדוגמא היתה רק להרוויח כמה שיותר כסף,
או, רק לייצר כמה שיותר ערך עבור אנשים,
או, רק לפנות כמה שיותר זמן פנוי לדברים אחרים,
ייתכן שהיו עולים פחות סימני שאלה.

הניסיון להשיג גם וגם וגם וגם וגם,
הופך את העניין ליותר מורכב.
אולי.

**
9 – תפישות חדשות על עבודה

אני מוצא שהניסיון למלא חמישה צרכים חשובים שונים,
מעורר חשיבה, מגביר יצירתיות ופותח אפשרויות.
מספר דוגמאות לתפישות שאני מחזיק היום ושאולי פחות החזקתי בעבר:
– לקוחות, ספקים, עובדים ומנהלים הם שותפים לדרך
שבעזרתם אני נותן מענה גם למערכות יחסים ממלאות, ערך הדדי וללמידה משותפת (בשונה מרק מקורות מימון, משאבים וכו').
– קשיים ואתגרים בעבודה יכולים לשמש כמנופים ללמידה ולהתפתחות, כמו גם הזדמנויות למתן ערך ומשמעות.
– העבודה שלי היא הרבה מעבר לכותרת התפקיד הרשמית שלי.
– העבודה שלי היא פורטפוליו של עבודות שאני עושה, חלקן בתשלום וחלקן ללא תשלום.
– התגמול שאני מקבל הוא הרבה מעבר לשכר שאני מקבל.
– הערך שאני נותן הוא מעבר לשירות, לעבודה או למוצר הרשמי שאני מספק.
– עבודה אינה אמצעי מימון המאפשר חיים. עבודה היא פלטפורמה לחיים מלאים המתרחשים תוך כדי עבודה.

**
10 – עבודה כתהליך אינסופי

העבודה היא תהליך מתמשך, משתנה ואינסופי.
היא אינה משהו מוגדר שצריך להגיע אליו, להיפטר ממנו, להשיג אותו או לשמור עליו.
חמשת הצרכים שלהם אני מנסה לתת מענה באמצעות העבודה שלי,
(רווחה כלכלית, הנאה, מערכות יחסים, למידה, משמעות)
משתנים כל הזמן עבורי ובחיי.
התשובות למה מהנה, משמעותי, מלמד וכו' עבורי משתנות כל הזמן.
מכיוון שהתשובות לחמשת הצרכים משתנות עם הזמן,
בהכרח גם הפתרונות והמענים משתנים.

ובנוסף –
ייתכן שבהמשך, בגלל סיבות והשפעות שונות,
צרכים חדשים יתווספו לרשימה וצרכים קיימים יגרעו ממנה.
יציאה לפנסיה, זכייה בלוטו, אקזיט עסקי, עניין רפואי או שינוי משפחתי
הן דוגמאות אחדות למצבים היכולים לשנות צרכים קיימים.

**
11 – עבודה שאינה משרתת חיים

במקרים מסוימים, עבור אנשים מסוימים,
עבודה אינה נותנת מענה מספק לצרכים חשובים ואף פוגעת בהם.
עבודה יכולה לבוא על חשבון הנאה, בריאות, מערכות יחסים חשובות, תחושת משמעות, למידה ועוד.

כשזה קורה חשוב להיות מודעים לכך שזה קורה.
לעצור.
להזכיר לעצמנו מה הכי חשוב עכשיו.
להזכיר לעצמנו שיש לנו 100% בחירה.
להפסיק להאשים את הבוס, את החברה או את העולם.
להפסיק לשקר לעצמנו שאין לנו ברירה.
לקחת אחריות על המצב ולהתחיל לפעול לשיפורו.
מהמקום שאנו נמצאים בו.
צעד צעד.

****

עד כאן 11 מחשבות על עבודה.

מה אתם אומרים…?
אם מתחשק לכם להגיב או לכתוב לי כמה מילים,
על מה הפוסט הזה מעורר בכם ולאן הוא לוקח אתכם, יעניין אותי לקרוא.
אני מבטיח לקרוא הכול ולהגיב באופן אישי. ניתן לכתוב הערה למטה או לשלוח לי צור קשר.
ייתכן שייקח לי כמה ימים…

**
לפני שנפרדים –
בשבועות האחרונים אני מבשל משהו חדש.
מדובר בתהליך ייחודי המיועד לקהל הרחב שיחל כבר בסוף החודש הזה.
בין היתר הוא מתחבר מאוד גם לנושאי עבודה וקריירה.
חכו לפוסט "לחשב מסלול מחדש" עם כל הפרטים כבר ביום ראשון הקרוב.

שבת של שלום,
חיים מלאים, היום,
רוני ויינברגר

נ.ב. אם אהבתם את הפוסט הזה אולי יעניין אתכם לקרוא גם את "אנשים שאני רוצה לעבוד איתם".

נ.ב.נ. הבלוג היומי ממשיך להתפרסם. תוכלו לקרוא את כל הפוסטים שעלו השבוע כאן.

אנטוני רובינס טוען שאיכות חיינו היא כאיכות מערכות היחסים שלנו.
אם תרצו איכות החיים שלנו = איכות התקשורת שלנו.
עם עצמנו, עם אחרים, עם העולם.

כשהוא שואל בסדנאות קהל של אלפי אנשים למה אנשים מתקשרים,
הוא מקבל עשרות רבות של תשובות:
לפתור קונפליקט, להשפיע, לבטא את עצמי, לעזור לאחרים, לשפר עמדה,
להתפתח, לקדם פרויקט תקוע, לשמור על צדק, להראות אכפתיות,
לנצח במו"מ, לדאוג שעבודה תתבצע, ליצור חיבור עם אחרים, ועוד ועוד ועוד …

**
עפ"י רובינס, ניתן לקטלג את כל התשובות הללו לשלוש סיבות מרכזיות.
אנו מתקשרים מכיוון שאנו רוצים:
1. להרגיש יותר טוב.
2. להרגיש פחות רע.
3. לגרום לדברים לקרות.

**
שלוש הסיבות השונות הללו הן למעשה אחת:
כשנרגיש פחות רע, נרגיש יותר טוב.
כשנגרום לדברים לקרות זה ישפר את המצב ויגרום לנו להרגיש יותר טוב (כך לפחות אנו מאמינים).

אם כך, אנחנו מתקשרים אך ורק מכיון שאנו רוצים להרגיש יותר טוב.

זו הסיבה המרכזית, האחת והיחידה, העומדת בבסיס התקשורת שלנו עם עצמנו ועם אחרים.

**
אם אנחנו מסכימים על זה, מבינים את זה, או אפילו רק מוכנים לחקור את זה,
ניתן לשאול שאלה מעניינת:

"כשאני אומרת את מה שאני אומרת כעת
או כשאני עושה את מה שאני עושה כרגע –
באיזה אופן אני מנסה להרגיש טוב יותר?"

דוגמא:
"כשאני כותב את הפוסט הזה כרגע,
באיזה אופן אני מקווה להרגיש טוב יותר?"

חיים מלאים. היום.

1. "בכדי להצליח,
עליך לעשות רק מעט מאוד דברים בצורה נכונה בחייך,
כל עוד אינך עושה יותר מדי דברים בצורה לא נכונה."

“To be a success
you only have to do a very few things right in your life,
as long as you don’t do too many things wrong.”

2. "אין הכרח לעשות דברים יוצאי דופן,
בכדי להשיג תוצאות יוצאות דופן."

“It is not necessary to do extraordinary things
to get extraordinary results.”

3. "תקופת האחזקה המועדפת עלינו היא "לנצח"."

“Our favorite holding period is forever.”

**
שלושה מציטוטיו של וורן באפט,
אשר נחשב בעיני רבים לגדול המשקיעים בעולם.

במקרה של באפט, סביר להניח,
ששוק המניות הוא רק מקרה פרטי של זירת החיים.
נראה שאותם עקרונות השקעה
יכולים להביא להצלחה יוצאת דופן גם בעולם מערכות היחסים.

חיים מלאים. יום יום.

כשאני משחזר אחורה,
אני שם לב ששלושה חלקים מרכזיים בהרצאה שהעברתי בשבוע שעבר
נגעו בשותפות, פרגון וערך.

שפ"ע אם תרצו.

אלו לא ראשי תיבות שהוכנו מראש,
אלא משהו שמתחדד ממש עכשיו, תוך כדי כתיבת השורות הללו.

נושא ההרצאה היה "מערכות יחסים עם לקוחות" ברוח התקשורת המקרבת
והיא הועברה לקהל של יזמים, מנהלים ובעלי עסקים במסגרת כנס שיזמו מט"י וסלבה מרגוליס.

זוהי הרצאה שלא הועברה מעולם
והוכנה במיוחד לכנס המסוים הזה ולקהל המסוים הזה.

בדיעבד אני רואה ש "שותפות – פרגון – ערך"
עברו כחוט מקשר גם בשקפים, במילים ובדוגמאות,
גם בכוונה וברוח (אני מתייחס לכך בחלק הראשון של ההרצאה)
וגם במעשים שלפני, תוך כדי ואחרי ההרצאה.

בקישור הבא, תודות לגיל לופו הצלם
ולטלי פיירשטיין שהעלתה את רעיון הצילום והתעקשה עליו,
תוכלו לצפות בהרצאה המלאה ( כ- 34 דקות).

הנה מספר נקודות לדוגמא מתוך ההרצאה:

שותפות –
ההבדל שבין לקוח לאובייקט.
התייחסות ללקוח כאל שותף ואיך זה משנה הכול.

פרגון –
לד"ר מרשל רוזנברג, לאורי רוטקוביץ' ולארבינג'ר,
לשמוליק מרחב, לנילי צרויה המדהימה ("הספרית"),
למשק חביביאן, לעופר מלמד (מי כמוך !) ,
לסלבה מרגוליס האחת והיחידה, לחברת TOM's ועוד ועוד.

ערך –
מוכוונות לערך כתפישת עולם משרתת (גם בעסקים !),
היחס הברור שבין ערך להשקעה, ערך כמתן מענה לצרכים
והרעיון של ערך הדדי אמיתי (= כולם מרוויחים) בין שותפים לדרך.

**

הערה חשובה:

על ההרצאה, הרעיונות והתרגילים שבה אין זכויות יוצרים.
אתם מוזמנים לעשות בהם שימוש חופשי ולהעביר אותם הלאה,
ללא כל אישור או רשות ממני עכשיו או בעתיד.

ועם זאת, הנה שתי הזמנות:

1. אם ההרצאה הזו נוגעת בכם ומשרתת אתכם בצורה כלשהי,
אשמח לשמוע מכם וללמוד על החוויה שלכם.
משוב שכזה הוא אחת החוויות היותר מהנות ובעלות ערך עבורי.

2. אם אתם בוחרים להשתמש בתכנים או בתרגילים ולקחת אותם הלאה
אתם מוזמנים לפרגן בנדיבות ומכל הלב (מוזמנים = לא חייבים !).

שבת של שלום. חיים מלאים. יום יום.

לשחרר בגד מהארון.
לוותר על זוג נעליים.
לפנות ספר מהספרייה.
להוציא חפץ מהבית.

לעזוב את קבוצת הוואטסאפ שסיימה את תפקידה.
לא להישאר שם גם אם היא סטטית או שקטה.
להסיר את עצמך מרשימת התפוצה של המיילים שאתה לא קורא.
להתנתק מקבוצת הפייסבוק ומהתראותיה התכופות.

לסיים את הדוחות בזמן.
לעשות את מה שהבטחת שתעשי.
לעצור את הדליפה.
להקפיד לשים גם סוגר שמאלי " ) ".
לשלוח משוב למפגש.

להודיע לה שלא בחרת בה. בהרבה כבוד.
במקום פשוט להעלם.
במקום לתת לה להבין את זה מהשתיקה שלך.

לסדר שולחן.
להשאיר נקי אחריך.

להחליט שזה נגמר.
במקום להשאיר את זה פתוח.
להפסיק למשוך את זה.

לעצור לפני שממשיכים הלאה.
לקחת זמן לעצירה.
לקחת את הזמן בעצירה.
להמשיך הלאה אחרי העצירה.

לעשות מסיבת סיום.
לחגוג.
לשבת שבעה.
להתאבל.

להודות.
עם כוונה מלאה.
למישהו.
על משהו.
לכתוב מכתב.
להיפרד.
לסכם.
לעצמך ועם אחרים.

לקום מהמחשב.
להתנתק מהסלולרי.
לכבות את האור.
ללכת לישון.

**
כשאלברט איינשטיין יצר או גילה את E=mc²
זה היה ביטוי קצר ומדויק עבורו לתורה שלמה,
המכילה עומק עצום והרבה מאוד משמעויות.

אתמול, תוך כדי צעידה לחוג הכדורסל,
צץ בתוכי משפט חדש.
קצר, חד, מדויק.
משפט שמחזיק עבורי
הרבה עומק והמון משמעויות.

ID NB R²O

זו חשיפה ראשונה, עולמית ובלעדית 🙂
משפט המחזיק תפישת עולם ודרך חיים יום-יומית.

ID NB R²O

ID = Intention Driven
NB = Needs Based
R²O = Relationships & Results Oriented

פירוט והסברים בהמשך…

ביום חמישי הקרוב 23/6,
תתקיים סדנת תקשורת מקרבת ממוקדת ניהול והובלה
בקיבוץ גת בביתם של גתית ותומר.

אם אתם מעוניינים להכיר, לחוות ולתרגל:
הובלה מונעת כוונה (IR) ,
ניהול מבוסס צרכים (NB),
ומנהיגות מונחית תוצאות ומערכות יחסים (R²O)
תוכלו לקרוא על הסדנה ולהירשם בקישור הבא.

זו יכולה להיות אחלה פתיחה לסוף השבוע הבא שלכם.
נותרו מספר מקומות.

לפרטים והרשמה

**
לפני שמונה ימים, ביום חמישי שעבר,
התארחתי אצל תומר ולימור,
למפגש תקשורת מקרבת מרגש ונוגע באלון הגליל.
היום תומר ולימור "ארחו" אותי שוב.
הפעם, בכפר ויתקין, בשבעה על אביה של לימור,
שנפטר במפתיע במהלך השבוע.
יהי זכרו ברוך.

ממש לפני שסוגרים את השבוע ונכנסים לשבת,
כדאי לקחת כמה דקות ולעצור.
לזכור שאנחנו כאן לזמן קצר,
להכיר במה שיש וכמה שום דבר אינו מובן מאליו.

שבת של שלום,
חיים מלאים. יום יום.
רוני ויינברגר

אולפנו לחשוב ש"יותר" זה יותר טוב.
ש"מספיק" הוא ההיפך מ"מצוין".

חונכנו שעצירה היא תנועה גסה.
לא לגיטימית.
חסרת אחריות.
(תשאלו את הצרצר והנמלה).

עמוק בתוכנו אנו מאמינים
ש"די" מוביל לבינוניות.
רק הפרנואידים שורדים.
העולם מסוכן.
חייבים להמשיך לרוץ.

**
מספיק.

במידה הנכונה.
לא פחות מדי ולא יותר מדי.

בטווח המתאים.
בין גבול תחתון לגבול עליון.

מספיק שממלא ולא מעמיס.
מספיק שמשרת ולא משעבד.

לדעת לעצור כשמשהו מספיק.
גם אם אפשר יותר.
גם כשזה מפתה.

להתמיד ולהמשיך כשזה לא מספיק.
גם כשזה לא נוח.
גם כשקשה.

**
מספיק.

תחושה, תפיסה, הוויה, הלך מחשבה.
לפעמים אפילו מספר.

אולי מספיק = חופש ?

מספיק בתזונה.
מספיק בהכנסות.
מספיק בהוצאות.
מספיק בפעילות גופנית.
מספיק בעבודה ובעסקים.
מספיק במערכות יחסים.
מספיק בלמידה.
מספיק במקום.
מספיק במידע.

חיים מלאים. יום יום.

אני לא יכול להוכיח לך את ה-ROI (החזר על השקעה) של זה אם אתה לא מאמין שהוא קיים.
זה כמעט בלתי אפשרי לשכנע אותך לגבי החשיבות של זה אם את מאמינה שזה נושא שולי.
קשה מאוד למדוד את התרומה של זה, קל מאוד להטיל בזה ספק.

**
יותר מדי זמן ניסיתי להוכיח, לשכנע, למדוד.
כשניסיתי "למכור" לך את זה בהתלהבות ובאמונה,
שמתי לב שזה גורם למשהו בי להיות פחות מדויק ויותר לחוץ
ושבך זה מעורר התנגדות פנימית וחוסר אמון.

**
אני משנה כיוון עכשיו:
אם הגעת כבר למסקנה שזה חשוב לארגון שלך ואתה מחפש את האדם המתאים – בא נדבר.
אם חשוב לך להשקיע בזה ואת מחפשת את הדרך המתאימה עבור החברה שלך – בואי ניפגש.
נקודת הפתיחה שלנו היא הסכמה הדדית לגבי החשיבות והצורך.
משם נגלה איך לעשות את זה בצורה הכי מדויקת עבורך והאם לעשות את זה ביחד.
בדיאלוג על מערכת יחסים לארגון שלך, נתחיל ממערכת היחסים בינינו.
ומשם נתקדם.
או לא.

חיים מלאים. יום יום.